FORMATION : Maîtriser les 4 Clés de l’Accompagnement du Changement”
Leadership et Performance : Formation Entreprise pour un Management d’Équipe Efficace
Dans un environnement en constante évolution, la capacité à gérer efficacement le changement est devenue une compétence essentielle pour les leaders. Cette formation entreprise intensive sur deux jours a été conçue pour fournir aux participants les connaissances, les compétences et les outils nécessaires pour réussir les processus de transformation organisationnelle. En se concentrant sur le management d’équipe, cette formation développe le leadership et performance pour assurer une adaptation agile et efficace aux nouvelles dynamiques du marché.
Objectifs Pédagogiques
- Analyse l’importance de l’accompagnement du changement.
- Comprendre les différentes dimensions de l’accompagnement du changement et leur interconnexion.
- Savoir anticiper et gérer les résistances pour faciliter l’acceptation du changement..
- Développer des compétences de communication et de mobilisation pour conduire le changement avec succès.
- Comprendre le rôle du leadership dans la conduite du changement et développer des compétences de leadership transformationnel.
- Être capable de concevoir et de mettre en œuvre un plan d’accompagnement du changement efficace.
A qui s'adresse la Formation?
Pour Qui ?
- Tout manager hiérarchique ou transversal.
- Manager d’une Direction du changement.
- Chef de projet
Prérequis
Tous les collaborateurs, managers, et membres de l’équipe intéressés par l’amélioration de leur gestion du temps et de leurs priorités.
Le Programme de La Formation
Jour 1 en Groupe
Analyse l'importance de l'accompagnement du changement.
Introduction à l'Accompagnement du Changement
- 1. Présentation des concepts clés de l'accompagnement du changement.
- 2. Exploration des principaux défis rencontrés lors du processus de changement organisationnel.
Comprendre les multiples aspects de l'accompagnement du changement et leurs liens entre eux
Les 4 Clés de l'Accompagnement du Changement
- Approfondissement de chaque clé : anticipation, communication, mobilisation, leadership
- Étude de cas illustrant l'application des quatre clés dans des contextes réels.
Savoir anticiper et gérer les résistances pour faciliter l'acceptation du changement.
Anticipation des Résistances et Gestion des Conflits
- Identification des sources de résistance au changement.
- Techniques de gestion des conflits et de résolution des problèmes
- Exercices de groupe : Analyse de cas pratiques et simulation de scénarios de résistance.
Jour 2 en Groupe
Concevoir et mettre en œuvre un plan d'accompagnement du changement efficace.
Leadership Transformationnel
- Présentation des principes du leadership transformationnel.
- Rôle du leader dans la conduite du changement et la création d'une culture favorable
- Étude de cas : Analyse de dirigeants ayant réussi des transitions majeures.
Concevoir et mettre en œuvre un plan d'accompagnement du changement efficace.
Planification de l'Accompagnement du Changement
- Élaboration d'un plan d'action pour accompagner un changement spécifique
- Identification des étapes clés et des ressources nécessaires.
- Exercices de groupe : Élaboration de plans d'action pour des scénarios de changement.
Consolider les connaissances acquises et encourager l'application pratique des compétences dans le contexte professionnel.
- Récapitulation des principaux enseignements de la formation.
- Évaluation de la compréhension des participants à travers des discussions dirigées et des questions ouvertes.
- Remise des documents de référence et des supports de formation
Après -Accompagnement à la mise en pratique
“L’accompagnement post-formation représente le chaînon essentiel entre l’apprentissage théorique et la mise en pratique réussie. En investissant dans un suivi personnalisé, que ce soit en présentiel ou à distance, vous maximisez le rendement de la formation en garantissant une transition fluide vers de nouvelles pratiques.
Cet accompagnement ciblé permet aux apprenants de :
- Consolider les connaissances acquises.
- Appliquer les compétences dans leur contexte professionnel spécifique.
- Surmonter les obstacles rencontrés lors de la mise en œuvre.
- Bénéficier d’une rétroaction personnalisée pour un ajustement continu