FORMATION : Manager une Equipe Intergénérationnelle

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En Présentiel / ou blended Learning

Durée

  • 2 Jours / Soit 14h00

Prix

  • 650€  à 1300€

Prochaine Session

  • 8 et 9 septembre 2025.

Modalité

Centre de formation à distance, en présentiel ou en entreprise

Bienvenue sur la page dédiée à la formation entreprise. En tant que coach et formatrice certifiée, je propose des accompagnements sur mesure pour le management d’équipe, en mettant l’accent sur le développement personnel et le bien-être en entreprise.

Les Défis du Management Intergénérationnel

Manager une équipe intergénérationnelle requiert des compétences spécifiques pour naviguer entre différentes attentes et perspectives culturelles. Cette formation vous fournit les outils nécessaires pour créer une synergie positive au sein de vos équipes.

Nos Objectifs de Formation

  • Améliorer la gestion de crise et de confidentialité au sein de vos équipes.
  • Promouvoir le bien-être en entreprise grâce à une meilleure compréhension des dynamiques intergénérationnelles.
  • Renforcer les compétences en management d’équipe pour intégrer harmonieusement les talents variés.

Pourquoi Choisir Notre Formation ?

Opter pour notre formation, c’est choisir une expertise reconnue en formation entreprise et en développement personnel. Notre approche personnalisée et pratique garantit une amélioration notable de la cohésion et de la productivité de vos équipes.

Contactez-nous

Pour en savoir plus sur nos formations et comment elles peuvent bénéficier à votre entreprise, n’hésitez pas à nous contacter à fabie1.christ@gmail.com ou par téléphone au +3366718739

Objectifs Pédagogiques

  • Comprendre les différentes générations en milieu de travail.
  • Développer des compétences en communication intergénérationnelle.
  • Gérer les conflits et les différences intergénérationnelles.
  • Élaborer un plan d’action pour une gestion efficace de l’équipe intergénérationnelle

A qui s'adresse la Formation?

Pour Qui ?

  • Tout manager hiérarchique ou transversal.
  • Manager d’une Direction du changement.

Prérequis

Tous les collaborateurs, managers, et membres de l’équipe intéressés par l’amélioration de leur gestion du temps et de leurs priorités.

Le Programme de La Formation

Jour 1 en Groupe

Comprendre les différentes générations en milieu de travail

Identifier et décrire les principales caractéristiques des différentes générations présentes sur le marché du travail.

  • Introduction aux différentes générations en milieu de travail
  • Les situer dans leur relation au travail et à l'entreprise

Analyser les valeurs, les attitudes et les motivations propres à chaque génération.

  • Caractéristiques Générationnelles
  • Clarifier les forces, et les faiblesses de chaque génération

Comprendre l'impact de ces différences générationnelles sur la dynamique.

  • La coopération intergénérationnelle facteur de réussite.
  • Repérer les facteurs de motivation par chaque génération.
  • Identification des obstacles

Développer des compétences en communication intergénérationnelle.

Apprendre à adapter son style de communication.

  • Modulation du langage
  • La visualisation
  • Recadrage

Explorer des stratégies pour surmonter les barrières.

  • Promouvoir un environnement de travail inclusif
  • Stratégies de Collaboration et de Productivité
  • Promouvoir une collaboration efficace

Jour 2 en Groupe

Gérer les conflits et les différences intergénérationnelles.

Identifier les sources potentielles de conflits intergénérationnels et apprendre à les anticiper

  • Des outils pour les anticiper
  • Attitudes à l’écart de l’autorité
  • Exercices de groupe : Analyse de cas pratiques et simulation de scénarios de résistance.

Développer une relation Gagnant-Gagnant Style de travail

  • Les Positions de vie

Élaborer un plan d'action pour une gestion efficace de l'équipe intergénérationnelle

Identifier les opportunités et les défis spécifiques

  • Le mentorat intergénérationnel

Élaborer des stratégies personnalisées pour maximiser les points forts de chaque génération

  • Exercices de groupe

Développer un plan d'action concret pour mettre en œuvre les compétences.

  • Évaluation de la compréhension des participants à travers des discussions dirigées et des questions ouvertes.

Après -Accompagnement à la mise en pratique

“L’accompagnement post-formation représente le chaînon essentiel entre l’apprentissage théorique et la mise en pratique réussie. En investissant dans un suivi personnalisé, que ce soit en présentiel ou à distance, vous maximisez le rendement de la formation en garantissant une transition fluide vers de nouvelles pratiques.

Cet accompagnement ciblé permet aux apprenants de :

  • Consolider les connaissances acquises.
  • Appliquer les compétences dans leur contexte professionnel spécifique.
  • Surmonter les obstacles rencontrés lors de la mise en œuvre.
  • Bénéficier d’une rétroaction personnalisée pour un ajustement continu